De meeste stafmedewerkers zijn eigenlijk adviseurs, ook al noemen ze zich niet officieel ‘adviseurs’. Telkens wanneer u iemand advies geeft die voor een keuze staat, bent u aan het adviseren. Als u geen direct gezag over mensen hebt en toch wilt dat ze naar u luisteren en u serieus nemen, staat u voor een adviseursdilemma.
Deze opleiding gaat over het vermogen om dingen in gang te zetten en er impact aan te geven, wanneer het ons aan directe invloed ontbreekt. Wanneer we iets in gang zetten en het impact geven wordt er kennelijk gebruik gemaakt van onze vakkennis en worden onze aanbevelingen ter harte genomen. Als we weerstand ondervinden van collega of cliënt, weten we soms niet zeker of we moeten doorzetten of het maar laten zitten.

U leert onder meer

• wat de verschillende stappen en activiteiten van het adviesproces zijn en hoe u dit proces zelf efficiënt kunt inrichten en sturen.

• de belangrijkste theorieën en modellen op het gebied van organisaties en veranderingsmanagement.

• de persoonlijke vaardigheden die u als consultant in uw werk nodig heeft.

Voor wie? 

Deze opleiding is zowel bestemd voor externe (junior) consultants als voor medewerkers bij bedrijven die werkzaam zijn in een beleids- of adviesfunctie.

Vooropleiding en toelatingseis

De opleiding Management Consultant vereist een HBO- of academisch werk- en denkniveau! Het doel van deze toelatingseis is te kunnen garanderen dat u als deelnemer het optimale rendement uit de opleiding kunt halen. Daarom dient u bij uw inschrijving een intakeformulier en een kopie van de hoogstgenoten opleiding mee te sturen. Het intakeformulier Management Consultant kunt u apart aanvragen. We sturen u dit graag toe.

Programma

Het Adviesproces

  • Eerste contact en probleemdefinitie
  • Organisatiediagnose
  • Beeldvorming en advies
  • Implementatie en afronding
  • Adviesgebieden

De Verandermanager

  • Organisatiemodellen
  • Organisatiecultuur en organisatieontwikkeling
  • Veranderingsmodellen
  • Veranderingsprocessen
  • Fasering en implementatie

Vaardigheden voor de consultant

  • Persoonlijke effectiviteit van de adviseur
  • Adviesrollen en -stijlen
  • Adviesstrategieën
  • Interventiemethoden
  • Omgaan met weerstand
Aanpak

Bij de Post-HBO-leergang Management Consultant wordt de theorie besproken aan de hand van actuele onderwerpen en praktijkvoorbeelden. Bovendien traint u in kleine groepen (maximaal 12 deelnemers) uw consultancy vaardigheden met behulp van rollenspellen en cases. Door deze intensieve aanpak leert u zowel van uw praktijkdocent als van de overige deelnemers.

Toetsing en diploma

  • Een goede voorbereiding en bestudering van het lesmatreiaal voorafgaand aan de bijeenkomsten
  • 100% aanwezigheid tijdens de bijeenkomsten
  • Een positieve interactie en bijdrage tijdens de bijeenkomsten
  • Het invullen van de logboekkaders en leerraportages na afloop  van de bijeenkomsten
  • Het maken van de studieopdrachten voorafgaand aan de bijeenkomsten
  • Het presenteren van het Plan van Aanpak